Property & Facility Management

Leistungsstarkes Facility Management beginnt mit der richtigen Strategie. Wir unterstützen bei Ausschreibungen, Bewirtschaftungskonzepten und Dienstleistungssteuerung – für einen effizienten, zukunftsfähigen Betrieb.

Leistungen im Überblick
  • Monitoring und Dokumentation
  • Effizienz und Kostendruck
  • Veränderte Arbeitswelten
  • Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Property & Facility Management

Monitoring und Dokumentation

In dieser Phase werden alle technischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Fragen geklärt, die für den Bau der Immobilie unerlässlich sind. Die Überwachung und Dokumentation von Prozessen im Facility Management erfordert zunehmend Aufwand. Sowohl Nutzer als auch Dienstleister empfinden dies als Herausforderung. Eine fundierte Planung legt den Grundstein für den effizienten Betrieb des Gebäudes.

  • Audits & Qualitätssicherung
  • Leistungsauditierung
  • Strategische Betriebsplanung

Effizienz und Kostendruck

Steigende Preise für Betriebs- und Unterhaltskosten sowie für Facility Services sind eine Herausforderung für Anbieter und Nutzer. Neue Technologien und Lösungen wirken signifikant auf die Effektivität und Effizienz der Ressourcen.

  • Beschaffung von Services (Ausschreibungen)
  • Bewirtschaftungskonzeption
  • Dienstleistungssteuerung

Veränderte Arbeitswelten

Neue Arbeitsplatzmodelle erfordern individuelle und angepasste Facility Services. Die Anforderungen der Nutzer ändern sich, und Dienstleister müssen flexibel reagieren. «Activity-based Workplace needs actively managed Facility Management»

  • Servicestrategie, Smart FM & Services
  • Service-Flexibilität für Nutzer und Mieter
  • PM/FM für das Asset Management

Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Die Immobilienwirtschaft muss effizienter, smarter, grüner und digitaler werden. Facility Management spielt eine Schlüsselrolle bei dieser Transformation.

  • Automatisierung
  • ESG konforme PM/FM Verträge / SLAs
  • Dynamische Leistungsbestellung
Ein führendes Pharmaunternehmen reflektierte die betriebliche Kostenstruktur im Hinblick auf den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen und die Sicherstellung der Nutzerqualität. In diesem Projekt wurde anhand von detailliertem Benchmarking untersucht, in welchen Bereichen des Betriebs Einsparpotenzial besteht. Das Ziel war die Erzielung von Kostensparmassnahmen ohne spürbare Auswirkungen auf den Betrieb und die Nutzenden.
Benefits
Ein führendes Pharmaunternehmen reflektierte die betriebliche Kostenstruktur im Hinblick auf den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen und die Sicherstellung der Nutzerqualität. In diesem Projekt wurde anhand von detailliertem Benchmarking untersucht, in welchen Bereichen des Betriebs Einsparpotenzial besteht. Das Ziel war die Erzielung von Kostensparmassnahmen ohne spürbare Auswirkungen auf den Betrieb und die Nutzenden.
Ein führendes Pharmaunternehmen reflektierte die betriebliche Kostenstruktur im Hinblick auf den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen und die Sicherstellung der Nutzerqualität. In diesem Projekt wurde anhand von detailliertem Benchmarking untersucht, in welchen Bereichen des Betriebs Einsparpotenzial besteht. Das Ziel war die Erzielung von Kostensparmassnahmen ohne spürbare Auswirkungen auf den Betrieb und die Nutzenden.
Benefits
Ein führendes Pharmaunternehmen reflektierte die betriebliche Kostenstruktur im Hinblick auf den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen und die Sicherstellung der Nutzerqualität. In diesem Projekt wurde anhand von detailliertem Benchmarking untersucht, in welchen Bereichen des Betriebs Einsparpotenzial besteht. Das Ziel war die Erzielung von Kostensparmassnahmen ohne spürbare Auswirkungen auf den Betrieb und die Nutzenden.
Ein SMI-Unternehmen hat sein Facility Management in der dritten Generation ausgelagert. Aufgrund der veränderten Arbeitswelten, ESG-Anforderungen und des ständigen Preisdrucks hat sich das Unternehmen für eine Neuausschreibung entschieden. Das gesamte FM-Volumen wurde in einem integralen Mandat vergeben. Die neue Struktur enthält nun den Best-Practice-Ansatz und bietet höchste Flexibilität in der Leistungserbringung (pay per use).
Benefits
Signifikante Kosteneinsparungen; dynamisches Verrechnungsmodell; automatisierte Prozesse; hohe Transparenz in Daten und Performance.
Ein führendes Pharmaunternehmen reflektierte die betriebliche Kostenstruktur im Hinblick auf den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen und die Sicherstellung der Nutzerqualität. In diesem Projekt wurde anhand von detailliertem Benchmarking untersucht, in welchen Bereichen des Betriebs Einsparpotenzial besteht. Das Ziel war die Erzielung von Kostensparmassnahmen ohne spürbare Auswirkungen auf den Betrieb und die Nutzenden.
Benefits
Ein führendes Pharmaunternehmen reflektierte die betriebliche Kostenstruktur im Hinblick auf den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen und die Sicherstellung der Nutzerqualität. In diesem Projekt wurde anhand von detailliertem Benchmarking untersucht, in welchen Bereichen des Betriebs Einsparpotenzial besteht. Das Ziel war die Erzielung von Kostensparmassnahmen ohne spürbare Auswirkungen auf den Betrieb und die Nutzenden.
Ein SMI-Unternehmen hat sein Facility Management in der dritten Generation ausgelagert. Aufgrund der veränderten Arbeitswelten, ESG-Anforderungen und des ständigen Preisdrucks hat sich das Unternehmen für eine Neuausschreibung entschieden. Das gesamte FM-Volumen wurde in einem integralen Mandat vergeben. Die neue Struktur enthält nun den Best-Practice-Ansatz und bietet höchste Flexibilität in der Leistungserbringung (pay per use).
Benefits
Signifikante Kosteneinsparungen; dynamisches Verrechnungsmodell; automatisierte Prozesse; hohe Transparenz in Daten und Performance.